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为什么你的企业培训没效果?

浏览:1223 发表时间:2019-06-27 11:13:39

作为一名负责安排内部培训的leader或HR,最怕遇到什么场景?

你费心劳神地从市面上选最流行的课程、请title级别高资历深的讲师,精心安排。

可是,参加培训的员工刚开始还能认真地听,但过了一两个小时后就玩手机、或者昏昏欲睡,甚至有同事直接中途退场……之后还要面对上级的培训效果如何的“拷问”,相信你所面临的不只是尴尬。

你也很苦恼,努力向参训员工寻求反馈,他们却只是说:感觉听了没啥效果,和我的业务联系不起来……

其实,这是一个企业内训普遍存在的问题。

为什么你的企业培训没效果?

1. 培训前对培训员工的需求理解不明确

有些企业HR在制定培训计划时总是显得很迷茫,不知道如何下手。市场上流行什么就培训什么,忽略了不同员工能力经验的差别以及动机需求。

没有结合企业员工的真实需求,最终导致学员到场率低,培训没效果,资源浪费。

2. 培训互动性少,流程不完善,知识吸收率低

很多培训,多停留在机械演讲理论的层面,且流程设计考虑不周。课前对学员准备部分缺乏科学安排,导致学员临时安排,被动听课,填鸭式教学,无法积极互动,效果差;

即使有训练环节,时间大多安排较少,与工作结合不深入,实际工作中还是难以应用。

3. 培训结束后缺乏相应的执行机制

职场中的学习,没有发生真正的行为改变,谈不上学习,更不会有提升。一个高效的学习过程,往往是知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈,从而形成一个闭环。

而实际的内训往往缺乏配套的实战训练,以及持续学习的执行机制,员工也觉得培训后没提升,学完后没有实际的行为改变。


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