成都麦肯锡管理顾问有限公司

电话:028-66216592

新形势下企业人力资源与管理人员综合能力提升需要进行哪些培训?

浏览:14 发表时间:2020-03-17 11:25:57

(一)企业构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题,案例分享。

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享。

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法,案例分享。

4.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位管理办法制定,案例分享。

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用。

6.定岗定编定员相关内容:“三定”在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。竞聘上岗在定员中的应用和操作案例。

(二)企业薪酬制度改革与方案设计

1.当前我国企业薪酬改革新进展、存在问题及发展趋势,包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法,国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题,以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望。

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解析,合理使用3P1M薪酬设计方法,即岗位、技能、绩效为主,同时参考劳动力市场价位。

3.薪酬体系设计的关键节点,包括薪酬策略与企业发展战略的关系,薪酬如何定位,如何合理确定企业内部各类员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬调查,案例分享。

4.如何构建一主多辅的薪酬体系,介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构。

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;部门绩效工资和员工绩效工资的计算公式:如何在京铁补贴中充分体现劳动负效应,津贴补贴设计攻略,案例分享。

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决企业同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?加班工资三要素,国家对加班工资中的计算基数是如何规定的?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领。

(三)招聘入职流程设计及风险控制

1.明确招人的标准;

2.如何有效识别和筛选简历;

3.结构化面试的流程及前期准备;

4.招聘渠道的选择;

5.面试经典问题类别及实施技;

6.面试过程控制及常见误区 。

(四)企业单位合法合规发放津补贴政策依据及实操方法

1.合法合规发放专家劳务费用的方法及政策依据;

2.合法合规发放课题劳务等费用的方法及政策依据;

3.合法合规激励管理人员的方法及政策依据;

4.临时交办工作合法合规激励方法及政策依据。

(五)《国务院办公厅关于印发降低社会保险费率综合方案的通知》解读与降低用工成本运用

1.降低社保费率,如何核定社保缴费基数?

2.参加医保同步参加生育保险、生育费用纳入医保改革、确保生育保险待遇不变等政策的理解与把握,具体经办流程;

3.降低失业和工伤保险费率、返还失业保险费等运用;

4.如何用好国家降低社保费政策,降低用工成本等。

(六)从个税经办到税务筹划

1.个税法修改后人力资源管理涉税工作职责,人力资源管理为什么需要参与员工个税筹划?个人所得税应税科目与文件清理、人力成本筹划方案转型与过渡阶段重点提示、税收筹划、避税与反避税;

2.从代扣代缴到预扣预缴的变化、享受税收优惠和减免、协助员工个人所得税年度申报、汇算清缴的方法等政策的理解与执行;

3.企事业单位员工如何享受国家减税减负的重大税收政策,新税制下,怎么保证员工税后收入稳定不受影响等。


企业人力资源管理培训 www.mkxcd.com 

版权所有 Copyright(C)2012  成都麦肯锡管理顾问有限公司  技术支持:亚群网络